Antes de citarmos as quatros dicas para aplicar a Meritocracia em uma organização vamos defini-la. É comum cada empresa e cada indivíduo ter o seu próprio conceito. Isso é um erro tremendo e que precisa ser resolvido de imediato, para que seja sanada essa parte...
Muitos mitos perduram até nossos dias quando se fala de contabilidade e, um dos mais famosos é: “Micro e pequenas empresas não precisam de contabilidade”. Será mesmo? Para melhor fundamentar a obrigatoriedade dos registros contábeis por profissional habilitado e entender o porquê deste equívoco, é preciso...
O Plano de Ação é uma ferramenta simples, mas muito importante para atingir os objetivos e metas estabelecidas no Planejamento Estratégico, ou na resolução de problemas. A elaboração de um plano de ação exige a coleta e análise de dados. Mas é muito comum percebermos gestores...
O mundo está em constante evolução, com a globalização cada dia mais impulsionada, e passa a ser questão de sobrevivência das organizações a busca pela melhoria contínua. Contudo, o atual desafio é a liderança focada na Gestão para Resultados, ou seja, liderança com comprometimento emocional e...
[INSCRIÇÕES ABERTAS!] Treinamento Gestão para Resultados A Consultoria CG tem alavancado negócios em diversos segmentos, trazendo ferramentas e um mindset poderoso para mais de 40 empresas no mercado Cearense. Empresas que usam nossa metodologia estão crescendo, em um período de extrema recessão. Departamentos, antes desmotivados e sem objetivo, desenvolveram...
Atualmente a tendência das organizações em meio à crise é diferenciar seus serviços ou produto dos demais, com a garantia da qualidade. Para ter esse reconhecimento comprovado as Empresas investem cada dia mais nas Certificações da ISO. A ISO é baseada no modelo de Gestão PDCA...
Em nossa jornada pelas organizações temos escutado bastante a reclamação por parte de gestores e empresários sobre a ineficiência de algumas operações. O que nos chama atenção é o fato de que uma gestão voltada para resultados pode, e muito, resolver a questão. O fato é...
Para garantir que a organização está preparada para alçar voos mais altos é necessário que a rotina esteja estabilizada. Mas como fazemos isso?
Com o sistema de gestão voltado para resultados e utilizando o PDCA, é feito o mapeamento de processos de todas as áreas para saber quais são as atividades críticas, e, posteriormente definir metas para elas.
Assim, com o acompanhamento dos resultados e o giro do PDCA seguindo o seu fluxo da maneira correta: planejando, treinando e executando, checando e, por fim, corrigindo as falhas ou padronizando as boas práticas, os gestores terão informações suficientes para saber qual o momento certo de buscar melhorias.
Há uma grande confusão na utilização desses termos, e o uso inadequado deles pode ocasionar grandes estragos no negócio.
Quando dizemos que é preciso estabilizar a rotina primeiro, antes de pensar em qualquer melhoria para o negócio estamos dizendo que, sem resultados estáveis qualquer melhoria se torna apenas uma mudança. Alguns gestores ficam viciados em mudar sempre sem se importar que a longo prazo isso poderá trazer problemas.
Se após um período de observação os resultados se mostrarem estáveis, significa que a organização está pronta para ir a outros patamares de crescimento.
O grande segredo da gestão é esse: estabilizar a rotina, definir metas, mensurar os resultados até que mostrem constância, para então apostar em melhorias.
A Gestão para Resultados é um termo utilizado na atualidade, que retrata o sistema gerencial baseado nos princípios do PDCA, método que teve sua explosão para o mundo através do Sistema Toyota de Produção - STP. A essência do modelo é priorizar os resultados em todos...
Para obter uma Gestão voltada para Resultados, é preciso se informar e manter conceitos essenciais atualizados. A CG selecionou 5 dicas de livros para você. O Verdadeiro Poder – Vicente Falconi Vicente Falconi, guru da qualidade no Brasil, apresenta em uma linguagem simples diversos cases vivenciados por ele...
