Somatório das partes (contabilidade, tributário, custos, orçamentos, auditoria interna, auditoria externa e administração de pessoal) integradas para geração de informações que darão suporte a tomada de decisão.
Estudo do modelo de negócios - onde está inserido a Controladoria e sua relação com os demais negócios da companhia.
Controles internos - todos os controles chaves são necessários para garantia da continuidade do negócio, eles precisam estar integrados e seguros para a manutenção de informações rápidas que darão suporte a tomada de decisão.
Processos do fluxo de controle - mapeamento de toda a cadeia de geração de valor desde sistemas origens até o arquivamento de documentos tornando o processo enxuto, seguro, controlado e medido.
Estrutura e equipe - as pessoas são a base principal do modelo, a empresa nada mais é do que uma união de pessoas tentando fazer o correto em prol de um objetivo comum.
Acreditamos que são as pessoas que fazem o negócio e delas surgem as ideias, e em alguns casos inovações que são a base de crescimento para qualquer negócio. Buscamos soluções para identificar o potencial de cada colaborador criando a estrutura necessária para que possa desempenhar o seu melhor.
Apresentação Institucional - desenvolvemos modelo de apresentação institucional com foco nos principais pontos do negócio a serem apresentados a instituições financeiras e não financeiras. Elaboramos material com os principais itens e indicadores históricos e previstos que darão suporte a obtenção de linhas de empréstimos e financiamentos assim como também a apresentações de natureza corporativa.
Demonstrações Financeiras - conversão de balanços e demais demonstrativos como uso de técnicas contábeis avançadas com o objetivo de preparar e submeter a empresa a análise de crédito em bancos de primeira linha ou em outros a critério da companhia.
Análise de Indicadores Econômico Financeiro - elaboração de Painel de Indicadores com os principais índices utilizados no mercado para uma análise criteriosa e detalhada dos indicadores chaves do negócio dando um diagnóstico preciso dos pontos positivos e daqueles que precisam ser melhorados.
Parametrizações ERP x Controladoria - conjunto de soluções nos módulos operacionais convergindo com os subsistemas da Controladoria.
Reestruturação de equipes - busca no mercado interno ou externo por profissionais de perfil adequado para desempenho de funções com o objetivo de melhorar a eficiência do negócio.
Análise de desempenho - implantação de um conjunto de indicadores importantes para a manutenção e conhecimento do negócio, servindo de base para implementação de metas atingíveis. O conjunto de indicadores e suas metas gera energia positiva e retroalimenta o modelo de gestão automaticamente com o uso do PDCA fomentando a cultura da melhoria contínua.
Contabilidade - todas as operações de uma empresa convergem para estrutura contábil, assim sendo, a otimização dos processos de informações da origem a contabilidade societária deverão convergir para um único fluxo maximizando as decisões a serem tomadas. Atuamos também no fomento a implantação de regras de negócios com objetivo de termos a visão da Contabilidade Gerencial apoiada pela Contabilidade Societária.
Societário - criação de regras de negócios com ênfase em estratégias societárias, consultoria societária, reorganizações e constituição de empresas.
Impostos- objetivando o gerenciamento de riscos e oportunidades buscamos otimizar a carga tributária das empresas no que diz respeito as apurações de impostos diretos e indiretos, trabalhamos, de forma integrada, realizando Revisões Fiscais, Planejamento Tributário, Emissões de Pareceres e Opiniões, Consultoria Tributária, Tributação na Pessoa Física, além de parametrização de ERP fiscal com a contabilidade e demais subsistemas.
Custos- ajudamos a estruturar o modelo de custeio ideal para as empresas, através do processo de mapeamento de custos identificamos riscos e oportunidades ligadas a atividade.
Orçamentos - instrumento fundamental de planejamento, através dessa ferramenta, desde que realista, enxergamos a possibilidade de atingimento das metas propostas.
Trabalhamos como os modelos Tradicional e OBZ.
Auditoria Interna - trabalho focado em mapeamento de processos com redesenho e melhoria, revisão e implantação de controles internos, gerenciamento de risco e oportunidades, elaboração e implantação de normas de procedimentos.
Auditoria Externa - preparação das estruturas de controle para darem suporte as Demonstrações Financeiras (Balanço Patrimonial, DRE, DMPL, Fluxo de Caixa e outros) que serão apresentadas dentro das melhores técnicas e normas contábeis a Auditoria Externa.
Administração de Pessoal - Auditoria de controle internos e de processos, auditoria previdenciária e trabalhista.
Incentivos Fiscais - elaboração de projetos para a captação de incentivos nas esferas municipal, estadual e federal.
Implantação de Controle Patrimonial - tombamentos de ativos, emissão de Laudos de acordo com as regras IFRS e contabilização dos efeitos no patrimônio.
Avaliação Patrimonial - análise da situação patrimonial (bens, direitos e obrigações) com o objetivo de valorização do patrimônio e apoio a decisões estratégicas.
Fatores Críticos de Sucesso
Foco e disciplina somando com o envolvimento de todos no método são premissas indispensáveis para o atingimento do resultado esperado e retroalimentação do ciclo.
Diferencial
Áreas de conhecimentos complexas (operação, finanças e controladoria) usando a ferramenta de gestão PDCA em busca da melhoria contínua.
