Metodologia Ágil: SCRUM

Seja qual for o tipo de empresa que tivermos falando, um dos maiores desafios na competitividade do setor de prestação de serviços é cumprir prazos que se tornam cada vez mais apertados, sem perder a qualidade.

Por isso falaremos hoje um pouco sobre Scrum como ferramenta ágil.

Scrum junta conceitos de Lean, desenvolvimento iterativo e o estudo de Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka. Artigo “The New Product Development Game” (Harvard Business Review, Janeiro-Fevereiro 1986).

Eles viram que projetos usando equipes pequenas e multidisciplinares produziram os melhores resultados, em diversas empresas como Toyota, Honda, Canon, Fuji-Xerox, 3M, HP e etc.

Jeff Sutherland, documentou e implementou o Scrum, na empresa Easel Corporation em 1993, incorporando os estilos de gerenciamento observados por Takeuchi e Nonaka, ao qual encontramos maiores detalhes no livro “Scrum. A Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo, Editora Leya.”

Embora SCRUM seja muito usado para quem trabalha com códigos, pode ser aplicado a qualquer outra área sem ressalvas.

 
Alguns elementos da metodologia ágil são:

• Sprint’s Diários (Reuniões diárias): 

Não precisam ser reuniões maçantes, desde que sejam curtas e repassem todos os pontos principais do projeto e deixe a equipe inteira alinhada com o projeto.

• Gestão a Vista (Seja visual): 

Ao invés de gastar tempo com longas reuniões, slides entediantes e longos e-mails e relatórios para a equipe saber o que está sendo feito, use uma ferramenta visual para agilizar essa sincronia, como Kanban por exemplo.

• Equipe: 

Esquecendo os títulos na sua equipe. Todos são “membros” de um time. Conforme a metodologia, ao rotular os membros do time eles se sentirão limitados a fazer somente tarefas relacionadas ao rótulo e seu cargo.

Resumindo 

Para resumir a metodologia SCRUM, devemos ter em consideração os dois pontos mais importantes:

• Acompanhamento por todos

Todo mundo deve saber o que está sendo feito.

• Mostrar o andamento de todas atividades do projeto de forma visual

Uma das formas de mostrar é o quadro de tarefas do Scrum:

Podemos utilizar geralmente 4 colunas:

• Backlog (Objetivo)
• Fila (A fazer)
• Fazendo (Em Execução)
• Concluído (Feito)

Dessa forma, ao olhar o quadro, a pessoa é capaz de facilmente perceber como está o andamento do trabalho.

 

 

Espero que tenham gostado desta ferramenta, em breve falaremos mais a respeito deste assunto e outros, um grande abraço e até a próxima.