Metodologia 5S como diferencial de qualidade para o seu negócio

A metodologia 5S é a base fundamental para o sucesso de toda e qualquer ferramenta e modelo de gestão que prezam pela qualidade e alcance de resultados.

Alguns autores comentam sua criação pelo Dr. Kaoru Ishikawa, Engenheiro Químico japonês, que foi o principal pregador dos conceitos de qualidade total no país.

O 5S e a qualidade estão intimamente ligados. Se a empresa agir de acordo com as regras deste método, certamente terá maiores chances de entregar um produto ou serviço de qualidade aos seus clientes, satisfazendo plenamente suas necessidades.

Os 5S’s são conceitos oriundos de cinco palavras japonesas: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke, que ao traduzi-las para o Português, estabelecemos como “sensos”, almejando não desvincular a nomenclatura do programa. Sendo assim, descrevemos como:

• Senso de utilização
• Senso de organização
• Senso de limpeza
• Senso de saúde
• Senso de autodisciplina.

Apesar do conceito transmitir algo muito simples, este programa é capaz de fazer verdadeiras revoluções no ambiente de trabalho.

A implementação do 5S leva traz grandes benefícios para a empresa, como:

• aumento na produtividade
• eficiência
• motivação
• reciclagem de recursos escassos
• combate ao excesso de burocracia
• diminuição de custos
• economia de tempo
• melhoria do fluxo de pessoas e materiais.

Além de estabilizar a rotina, gerar melhorias, maximizar a qualidade dos produtos e gerar autonomia e iniciativa de identificar e resolver problemas que ocorrem cotidianamente dentro das organizações.