A Gestão à Vista coloca informações à vista dos colaboradores e gestores, permitindo o acompanhamento de cada área e facilitando a tomada de decisões. Confira abaixo 5 dicas de como implantá-la no seu negócio. 1. TREINAR A EQUIPE DE TRABALHO NOS CONCEITOS DO MODELO DE NEGÓCIO O primeiro...
Atualmente, as Empresas que tem o sistema de Gestão focado em resultados, são divididas em UGB´s, para facilitar a administração e trazer autonomia e responsabilidade para todos os colaboradores.
Unidade: pequena equipe da Empresa, produzindo com o mesmo objetivo.
Gestão: práticas para gerir ou administrar.
Básica: essencial para entregar o produto e/ou serviço.
É o menor grupo definido dentro de uma Empresa. É composto por profissionais de uma área específica, com missão, objetivos e metas definidas de acordo com os objetivos Estratégicos da Empresa.
Essa metodologia de trabalho visa estabelecer o gerenciamento da rotina pelos próprios funcionários, tendo, como aspecto básico, o controle da rotina. A UGB representa, na prática, a micro gestão. O somatório de todas essas micro gestões forma a Gestão da Empresa.
No quadro de Gestão à Vista, são definidos e expostos os indicadores, procedimentos operacionais padrão, gráficos de acompanhamento com as metas e os resultados. A clareza nos resultados é comum a toda empresa, inclusive a quem não pertence ou participa do processo de uma determinada UGB.
A UGB tem autonomia para gerenciar sua própria rotina, logo, é natural que o Giro do PDCA seja constante e o processo de melhoria contínua ocorra para assegurar a padronização e o controle da rotina.
É na UGB que o gerenciamento da rotina é consolidado, pois a equipe tem responsabilidade sobre os produtos/serviços e clientes. Assim gera a necessária autonomia para o atingimento das metas propostas pela alta administração. Visando e permitindo que cada funcionário mostre o seu potencial, ou seja colabore com o que tem de melhor, já que o sucesso ou fracasso é comum a todos os colaboradores da UGB.
Por Sandra Valéria
Consultora de Resultados na Consultoria CG
Na maioria das empresas o que diferencia o sucesso e o fracasso do negócio é a rapidez com que as decisões são tomadas e a garantia de que os resultados serão assertivos. Um fator indispensável para que tais decisões sejam tomadas de maneira correta é...
