O Mapeamento do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping), inicialmente apresentado por ROTHER & SHOOK (1998), tem se mostrado uma importante ferramenta do sistema de produção enxuta no auxílio à identificação e eliminação de desperdícios. O Mapeamento do fluxo de valor é uma ferramenta que geralmente...
O intuito desse artigo é mostrar de forma panorâmica alguns dos principais desafios enfrentados por empresas familiares em seu caminho para crescer e conseguir ocupar um lugar no mercado. Entre tais problemas, temos: os conflitos inter geracionais, a dificuldade em separar ambiente familiar e ambiente profissional, e...
Muitas vezes mergulhados nos processos e dinâmicas do dia a dia, os gestores/colaboradores não conseguem enxergar fora da caixa e nem respirar novos ares em busca de solucionar problemas ou atingir metas. Daí aparece a necessidade de contratar uma consultoria especializada na área com deficiência na...
O modelo de gestão é um conjunto de práticas, normas e procedimentos definidos pela gestão da organização, para nortear a execução das atividades, guiando o negócio para a sobrevivência a longo prazo. Com a busca cada vez maior dos empresários em reduzir seus custos e...
Vamos falar de crise por um bom tempo ainda. Mesmo que a economia apresente sinais de recuperação como a queda da inflação e queda na taxa de juros, ter um ano de ajustes principalmente na recuperação da nossa massa salarial, uma vez que, atualmente estamos...
A Gestão financeira da empresa é algo que exige disciplina e processos bem estruturados, não existindo uma “receita de bolo” de como geri-lo. Porém, algumas práticas são essenciais para uma leitura clara e de fácil entendimento a todos os interessados, com informações relevantes e que...
A Gestão à Vista coloca informações à vista dos colaboradores e gestores, permitindo o acompanhamento de cada área e facilitando a tomada de decisões. Confira abaixo 5 dicas de como implantá-la no seu negócio. 1. TREINAR A EQUIPE DE TRABALHO NOS CONCEITOS DO MODELO DE NEGÓCIO O primeiro...
Continuando o assunto do artigo anterior, passaremos a seguir para os próximos “M” identificados no Sistema Toyota de Produção. MUDA Qualquer atividade que consuma recursos sem criar valor para o cliente. Gostamos de classificá-las em: Tipo A, que consiste das atividades que não podem ser eliminadas imediatamente Tipo B, as...
Em nossa jornada pelas organizações temos escutado bastante a reclamação por parte de gestores e empresários sobre a ineficiência de algumas operações. O que nos chama atenção é o fato de que uma gestão voltada para resultados pode, e muito, resolver a questão. O fato é...
A Meritocracia é definida como a forma de liderança que se baseia no mérito, nas capacidades e nas realizações alcançadas, em detrimento da posição social.
O modelo de Gestão é a forma como os empresários decidem conduzir os processos e as pessoas dentro da organização.
Para que os resultados sejam consistentes, as empresas precisam adotar um modelo de gestão formal, deixando claro para todos os envolvidos (fornecedores, clientes, acionistas e sociedade) o funcionamento dos processos e as metas organizacionais.
O modelo que adotamos é o de Gestão para Resultados, que tem entre seus maiores princípios a aplicação do PDCA como forma de melhoria contínua, e a utilização pela liderança de ferramentas simples e que trazem grandes resultados: feedback e meritocracia.
Hoje iremos abordar os benefícios da meritocracia na gestão empresarial. É importante deixarmos claro que, para que a ferramenta funcione da maneira correta, ela deve fazer parte de um modelo de gestão, caso contrário pode não ter o efeito esperado.
A definição de meritocracia é “forma de liderança que se baseia no mérito, nas capacidades e nas realizações alcançadas, em detrimento da posição social”.
Muitas vezes esse modelo não é utilizado da maneira correta, o que traz uma visão negativa sobre a sua aplicação. Mas acredito que se aplicado com regras claras e transparentes pode trazer grandes resultados.
Dar mérito aos colaboradores é garantir que eles sejam reconhecidos por sua boa performance e pelas boas práticas adotadas dentro das organizações.
