O Mapeamento do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping), inicialmente apresentado por ROTHER & SHOOK (1998), tem se mostrado uma importante ferramenta do sistema de produção enxuta no auxílio à identificação e eliminação de desperdícios. O Mapeamento do fluxo de valor é uma ferramenta que geralmente...
Em qualquer empresa, de qualquer dimensão, verifica-se a necessidade de acompanhamento econômico-financeiro, para que haja um bom gerenciamento do negócio. Isso nem sempre ocorre adequadamente em pequenas empresas. Aqui, damos alguns exemplos de acompanhamentos importantes para os pequenos negócios. Posição Financeira e Fluxo de...
Antes de citarmos as quatros dicas para aplicar a Meritocracia em uma organização vamos defini-la. É comum cada empresa e cada indivíduo ter o seu próprio conceito. Isso é um erro tremendo e que precisa ser resolvido de imediato, para que seja sanada essa parte...
Muitos mitos perduram até nossos dias quando se fala de contabilidade e, um dos mais famosos é: “Micro e pequenas empresas não precisam de contabilidade”. Será mesmo? Para melhor fundamentar a obrigatoriedade dos registros contábeis por profissional habilitado e entender o porquê deste equívoco, é preciso...
O plano de ação é uma ferramenta muito utilizada por apresentar elevada eficiência e ser relativamente simples de se elaborar. Basicamente, trata-se de definir as ações que devem acontecer até se atingir uma meta maior. Kotler dizia que “os objetivos são a expressão do caminho que...
Seja qual for o tipo de empresa que tivermos falando, um dos maiores desafios na competitividade do setor de prestação de serviços é cumprir prazos que se tornam cada vez mais apertados, sem perder a qualidade. Por isso falaremos hoje um pouco sobre Scrum como ferramenta...
CHEGOU A HORA! INSCRIÇÕES ABERTAS PARA O TREINAMENTO GESTÃO PARA RESULTADOS #ExperiênciaTGPR3! O treinamento OBRIGATÓRIO para quem quer alavancar os resultados da organização. SAVE THE DATE • 10 E 11 DE NOVEMBRO • Através de uma metodologia única, o TGPR coloca o participante à frente de problemas REAIS, onde...
O Plano de Ação é uma ferramenta simples, mas muito importante para atingir os objetivos e metas estabelecidas no Planejamento Estratégico, ou na resolução de problemas. A elaboração de um plano de ação exige a coleta e análise de dados. Mas é muito comum percebermos gestores...
Ao contrário do que muitos podem pensar, padronizar processos não engessa as organizações, e não impede que novas ideias sejam aplicadas. Muito pelo contrário, padronizar é uma maneira clara de detectar a melhor maneira de executar os processos e definir o padrão, a partir daí...
O intuito desse artigo é mostrar de forma panorâmica alguns dos principais desafios enfrentados por empresas familiares em seu caminho para crescer e conseguir ocupar um lugar no mercado. Entre tais problemas, temos: os conflitos inter geracionais, a dificuldade em separar ambiente familiar e ambiente profissional, e...
