A Consultoria CG Gestão para Resultados desenvolve lideranças com as ferramentas do Coaching Integral Sistêmico e da PNL (Programação Neolinguística), potencializando as competências comportamentais e sociais dos líderes dentro das empresas, para que eles possam alcançar metas desafiadoras com resultados, visando a melhoria contínua da organização. Como...
Vamos falar de crise por um bom tempo ainda. Mesmo que a economia apresente sinais de recuperação como a queda da inflação e queda na taxa de juros, ter um ano de ajustes principalmente na recuperação da nossa massa salarial, uma vez que, atualmente estamos...
A Gestão financeira da empresa é algo que exige disciplina e processos bem estruturados, não existindo uma “receita de bolo” de como geri-lo. Porém, algumas práticas são essenciais para uma leitura clara e de fácil entendimento a todos os interessados, com informações relevantes e que...
A Gestão à Vista coloca informações à vista dos colaboradores e gestores, permitindo o acompanhamento de cada área e facilitando a tomada de decisões. Confira abaixo 5 dicas de como implantá-la no seu negócio. 1. TREINAR A EQUIPE DE TRABALHO NOS CONCEITOS DO MODELO DE NEGÓCIO O primeiro...
Continuando o assunto do artigo anterior, passaremos a seguir para os próximos “M” identificados no Sistema Toyota de Produção. MUDA Qualquer atividade que consuma recursos sem criar valor para o cliente. Gostamos de classificá-las em: Tipo A, que consiste das atividades que não podem ser eliminadas imediatamente Tipo B, as...
Em nossa jornada pelas organizações temos escutado bastante a reclamação por parte de gestores e empresários sobre a ineficiência de algumas operações. O que nos chama atenção é o fato de que uma gestão voltada para resultados pode, e muito, resolver a questão. O fato é...
Atualmente, a tendência das organizações em meio à crise é diferenciar seus serviços ou produto dos demais, com a garantia da qualidade.
Para ter esse reconhecimento comprovado, as Empresas investem cada dia mais no gerenciamento da rotina.
O Gerenciamento da Rotina é baseado no modelo de gestão PDCA e promove o acompanhamento do cumprimento de prazos e metas, para assegurar a melhoria contínua.
A importância do controle de documentos, como ferramenta no Gerenciamento da Rotina, vai além de somente gerenciar os procedimentos de uma organização, ele serve para estabelecer os critérios para garantir a integridade e a padronização.
O controle de versão por documento deve garantir que a última revisão esteja disponível para uso e que a versão anterior seja descartada.
Dessa forma, evita-se que o uso indevido de documentos obsoletos impacte no não cumprimento das regras estabelecidas para uma determinada instrução de trabalho, gerando assim, não conformidades em possíveis auditorias.
Além disso, em todos os documentos devem ser definidos os controles necessários para ser analisado criticamente, aprovado e controlado.
Através desse controle é possível garantir que os documentos estejam identificados, com a versão atualizada, quem é o responsável pela elaboração, quem é o responsável pela aprovação, quais foram as mudanças em caso de revisão, quem deve ter acesso os documentos de forma eletrônica ou impressa, descarte dos documentos obsoletos, documentos internos ou externos controlados e assegurados que a versão atual esteja sempre disponível e permaneçam legíveis.
O controle de documentos também visa controlar os registros destinados a apoiar as atividades descritas nos procedimentos.
E é através da Matriz de Controle de Registro que são definidos os controles necessários para classificar os documentos quanto a identificação, forma de armazenamento, proteção, recuperação, tempo de retenção e descarte.
Em cenários de crise como o que o Brasil e o mundo estão enfrentando, para que a organização possa sobreviver e se manter competitiva no mercado, independente do ramo de atuação, é necessário que as tomadas de decisões sejam baseadas em informações que possuam qualidade. Uma...
A Meritocracia é definida como a forma de liderança que se baseia no mérito, nas capacidades e nas realizações alcançadas, em detrimento da posição social.
O modelo de Gestão é a forma como os empresários decidem conduzir os processos e as pessoas dentro da organização.
Para que os resultados sejam consistentes, as empresas precisam adotar um modelo de gestão formal, deixando claro para todos os envolvidos (fornecedores, clientes, acionistas e sociedade) o funcionamento dos processos e as metas organizacionais.
O modelo que adotamos é o de Gestão para Resultados, que tem entre seus maiores princípios a aplicação do PDCA como forma de melhoria contínua, e a utilização pela liderança de ferramentas simples e que trazem grandes resultados: feedback e meritocracia.
Hoje iremos abordar os benefícios da meritocracia na gestão empresarial. É importante deixarmos claro que, para que a ferramenta funcione da maneira correta, ela deve fazer parte de um modelo de gestão, caso contrário pode não ter o efeito esperado.
A definição de meritocracia é “forma de liderança que se baseia no mérito, nas capacidades e nas realizações alcançadas, em detrimento da posição social”.
Muitas vezes esse modelo não é utilizado da maneira correta, o que traz uma visão negativa sobre a sua aplicação. Mas acredito que se aplicado com regras claras e transparentes pode trazer grandes resultados.
Dar mérito aos colaboradores é garantir que eles sejam reconhecidos por sua boa performance e pelas boas práticas adotadas dentro das organizações.
É sabido que o Simples Nacional engloba diversos impostos, como IRPJ, CSLL, COFINS, PIS/PASEP, CPP – Contribuição Previdenciária Patronal e o ICMS. A sistemática de cálculo do DAS – Documento de Arrecadação do Simples, feita através do site, acaba fazendo com que muitas empresas acabem...
